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饗庭 悟 著

堂々面接回答 ザ・クール・アンサー
――これでウソをつかなくても内定がとれる!


四六判並製160頁

定価:本体1200円+税

発売日 14.2.25

ISBN 978-4-7885-1373-0




◆就活本史上、もっとも深い回答集!◆

大阪で就活塾を営む超人気講師アエバ先生が、悩める就活生に、目からウロコ、コロンブスの卵ともいえる、深い深~い模範回答を提示します。就活生の体験、実例を踏まえて書かれた、この回答例を何度も何度も読んで暗記すれば、もうOK! これでウソをつかなくても、堂々と面接を受けられます。そして、自分と相性のある企業に内定が取れます。さらにすばらしいのは、この回答集が、会社にはいってから、社会人になってからも、役に立つことです。まさに社会人になるためのガイドブックといえましょう。それは、アエバ先生の思想が、就活は大人になるための通過儀礼である、という思想に貫かれているからです。就活生以外の方が読まれても、単純に面白いです。

堂々面接回答 ザ・クール・アンサー 目次

堂々面接回答 ザ・クール・アンサー あとがき

ためし読み

◆書評
2014年3月24日、jobaidem神奈川版

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堂々面接回答 ザ・クール・アンサー 目次

目 次
Contents

Chapter 1「あなたの企業選びの基準は何ですか。」
「はい、志望動機が書けそうかどうか、であります。」
スクリプト1 企業選びの基準⇒応募先を選ぶ基準
スクリプト2 就活における戦略は直接質問される

Chapter 2「それで君、第一志望はどこなの。ウチが第一志望なの。」「申し訳ありません。私の心の中に第一志望という考え方は存在しません。」
スクリプト3 弊社が第一志望ですか
スクリプト4 君は他社さんの方がいいんじゃないの
スクリプト5 他社さんの選考を辞退できないんでしょう
スクリプト6 第一志望はどこですか(今週の第一志望)
スクリプト7 入社先を決めるポイントは?
スクリプト8 内定出したら就職活動をやめてくれるよね
スクリプト9 熱意を訴える場合は
スクリプト10 「不採用になったらどうしますか」って言われても

Chapter 3「ウチの仕事はキツイよ。それでもやれる自信ある?」「私の中に自信という概念はありません。ただ、やれること、やるべきことを、やるのみです。」
スクリプト11 あなたの理想の企業とは?
スクリプト12 ウチはブラック企業だと噂されています
スクリプト13 辛くても耐えられる何か(隠れ志望動機)
スクリプト14 自信なんてあるもないもない
スクリプト15 今まで内定が取れていないのはなぜだと思いますか
スクリプト16 ヨソの選考に漏れた人を採用するメリットなんてあるの?
【受講生のメモによる講義前半のまとめ】

Chapter 4「上司と意見が食い違ったらどうしますか。」「えっ、そんなことあるのですか。それはないと思います。」
スクリプト17 上司と意見が食い違……っていいのか
スクリプト18 上司から納得できない命令が下されたら、どうする?
スクリプト19 上司の意見が間違っていると思ったら、本人に言える?
スクリプト20 苦手なタイプが上司だったら?
スクリプト21 どこにでもいるよね、性格の悪い先輩って
スクリプト22 社内でいじめを目撃
スクリプト23 部署間の調整をどうするか

Chapter 5「あなたが希望していない部署に配属されたらどうしますか。」
「それはそれで嬉しいですね。自分の可能性が広がりますから。」
スクリプト24 希望とは違う部署に配属されたら?
スクリプト25 どこの部署でもいいんだ?、それって自分がないよね
スクリプト26 面接で営業!「○○を私に売ってみて」
スクリプト27 「上司を出せ」のクレームにどう対応するかを訊かれた
スクリプト28 家庭を取るか仕事を取るか
スクリプト29 10年後、あなたはどうなっているか?分からない!
スクリプト30 キャリア・ビジョン、そしてなぜ若者は3年で辞めるのか

Chapter 6「あなたにとって働くことにはどんな意味がありますか。」「無意味です。」
スクリプト31 社会人と学生の違い
スクリプト32 何のために就職するのかって、そりゃぁ……
スクリプト33 働く意味
スクリプト34 履歴書が破られる
【受講生のメモによる講義中盤のまとめ】

Chapter 7「あなたの長所と短所を1つずつ挙げてください。」「私の長所は「長所は何ですか」と訊かれて答えられないほど謙虚なところです。短所は「短所は何ですか」と訊かれて答えられないほどシャイなところです。」
スクリプト35 他の人を差しおいて君を採用するメリット
スクリプト36 君の長所を3つ挙げてみて
スクリプト37 長所と短所を表裏一体で答えてみる
スクリプト38 短所を尋ねられたら改善できる能力を
スクリプト39 短所を性格面で尋ねられたら

Chapter 8「あなたを色にたとえると何色?」「はい、IKBです。」
スクリプト40 リーダーシップを発揮する上で大切なこと
スクリプト41 「最後までやり抜く力」というのは効果的なアピールか
スクリプト42 チャレンジ精神があるとアピールしたい
スクリプト43 集団の中での自分の役割
スクリプト44 友達からの評価・大人からの評価
スクリプト45 両親が当社を志望することをどう思っているか
スクリプト46 趣味は?と訊かれて困るのなら
スクリプト47 全然違う学部だよね。大丈夫なの?
スクリプト48 今朝、新聞は読まれましたか
スクリプト49 色にたとえると
スクリプト50 動物にたとえると
スクリプト51 電化製品にたとえると
スクリプト52 弊社を花にたとえると
スクリプト53 何かモノにたとえると
スクリプト54 ウチの商品にたとえると
スクリプト55 漢字1字にたとえると
スクリプト56 好きな言葉のチョイス
スクリプト57 あえて親の影響を言ってみる
スクリプト58 ストレス解消法

Chapter 9「あなたはどんな人生を歩んできましたか。」「はい、一言でいえば常識との戦いの人生でした。」
スクリプト59 学生時代に最も頑張ったことはコレしかありえない
スクリプト60 自分なりに工夫したこと
スクリプト61 過去の自分への反省
スクリプト62 この大学に入って後悔してる?
スクリプト63 挫折体験は何を話すべきか
スクリプト64 海外勤務に役立つ能力・経験がありますか
スクリプト65 資格を持っていない
スクリプト66 どんなに就活が忙しくてもやめない
スクリプト67 今までどんな人生を歩んできたのか
【受講生のメモによる講義後半のまとめ】

Chapter 10「それでは最後に何か言いたいことがあればどうぞ。」「もし、ここ10年ほど使える兵隊をお求めでしたら、私でなく他の誰かでもいいでしょう。しかし、将来の幹部をお求めでしたら、是非、私を採用してください。」
スクリプト68 本日の面接は何点?
スクリプト69 最後に質問は?
スクリプト70 別れの挨拶
スクリプト71 あなたを採用するメリットは何か
あとがき
索  引

あとがき
Postscript


堂々面接回答 ザ・クール・アンサー あとがき

私の仕事の一部に、就職・転職を希望する若者の話を聞いて、その言わんとするところに最も相応しい言葉を当てるという作業があります。すなわち、若者が提出書類で書く文言や面接で発する言葉を、私が代わりに考えて、的確でカッコイイ表現にしていくのです。

これをズルイことだとあなたは思いますか。
私はこの作業を2つの理由で正当な行為であると考えています。
1つは、私が考えた言葉だとしても、結局その言葉を使う本人がその意味を理解し自分のものにしなければ使えない、という理由です。
当然、私が与える言葉は本人が思いつかない言葉、つまり本人の頭のレベルを超える言葉ですから、その意味を理解してどんな文脈でも使えるようにするためには、必死になってその言葉の意味を考えなければなりません。
すなわち、本人が独力で面接の回答を考えるよりも、頭を使わされるのです。
もう1つの理由は、人の成長・進歩には大なり小なりこのような要素があるというものです。
昔の日本では「論語の素読」といった教育がなされていました。漢文の読み下し文を「し、のたまわく……」と声に出して読み、意味も分からず丸暗記させられるのです。
しかし、丸暗記して声に出しているうちに、だんだんとどういう場面にその言葉が当てはまるのか、どういう会話の流れでその言葉を使うのかが分かってくるものなのです。そうすると言葉が自分の感覚と一致してくるのです。いわゆる「ピンとくる」状態です。それが、その言葉の意味が分かる、ということです。
その時、その難しかった言葉が自分のものになるのです。それが成長・進歩というものなのです。
ですから、私はいつも単語の選択や細かい言い回しにこだわります。本書でも徹底的に言葉・表現にこだわりました。
それらを読者に捧げます。あなたはそれらの言葉に宿る意味を、全身の血を入れ替えるかのごとく必死になって考えてください。そして、自分のものにしてください。
私はいわゆる就活や面接のマニュアル本を書きたくありませんでした。そうではなくて、就職活動を機に自分自身を洗練することができる本を、就職してからも役に立つような本を書きたかったのです。そして、それを私の感「情」としてではなく、「実」として示すことができるので、これを書きました。
若者にウソをつかせなくすることができると思ったので書いたのです。
その私の思いをあなたの現「実」とすべく、どうか心の中に良い言葉を宿してください。
良い言葉があれば、その言葉を使ったより良い思考ができます。
より良い思考があれば、その思考に基づくより良い行動がとれます。
それはまた、あなたの発する言葉にも説得力をもたらします。
その十分に準備された言葉と行動が、あなたにオーラ(品格)を与えます。
そのオーラが、あなたが活躍できる職場の人たちを惹きつけるでしょう。
それが、やがて、あなたの運命となるのです。

次のアエバの著作は面接官のためのものになるので、君が入社して人事担当になったら買ってください。